就像今天的客户零售之旅一样，全渠道转型是复杂的——它不是一个线性过程，而是一个模块化和持续的过程。转型的概念对企业来说似乎令 已有手机号码大全列表 人生畏和冒险；组织通常很难确定转型所涉及的内容，更不用 已有手机号码大全列表 说知道从哪里开始了。
但是，如果我们将其分解，我们会发现全渠道转型只是因为它是一个价值创造周期，它会为自己付出很多倍的代价。在短期内，它解锁 已有手机号码大全列表 了快速的胜利。从长远来看，它提供了健康、可再生的回报。 在这种不断变化的零售环境中，不仅要生存 已有手机号码大全列表 而且要发展可能会感到挑战。
为了推动增长，企业需要在决策中优先考虑数据、洞察力、自动化和用户隐私，并消除其工具、技术和团队之间的孤岛以实现适应性。这样做将 已有手机号码大全列表 使全渠道生态系统的齿轮保持运转，并产生更好的产品、定价和营 已有手机号码大全列表 销策略，进而获得更大的利润。